汪海(微博)说，他基本上只穿双星的鞋，几乎在每一次接受采访的时候，汪海都会不遗余力的推介双星的鞋子，这一次也不例外，“要穿上这个鞋，你不会再穿别的鞋，我们把鞋搞成带有换气和空调，而且你穿了以后就像你赤着脚天天在家走地毯一样……”

　　汪海也穿过阿迪达斯，耐克的鞋子，目的是为了看看双星和这些世界名牌的差距到底在哪儿，结论是“没有差别”。他聊起有一次接受《华尔街日报》的采访，采访结束后，他拽着记者，硬着是送给他一双“双星”鞋，说：“你必须穿我的鞋。你穿上我的双星鞋要比你那个勾子差一点的话，你给我撂下。”

　　汪海说，其实双星鞋所用的材料和那些世界名牌并无明显区别，在代工厂盛行的今天，甚至连做鞋的工艺都没有很大区别，唯一的区别，可能就是产品的品牌附加值。

　　在改革开放初期，国外品牌刚刚涌入中国之时，汪海带领下的双星就坚决的提出要创中国人自己的民族品牌。也就是在那时，他提出了“新三民主义，”即民族品牌，民族精神，民族企业家。

　　“中华民族是最大的民族，文化最长久的民族，中国是最大的国家之一，不能一切都学外国。”汪海说。

　　在汪海的理解里，中华文化是由道、佛、儒三大文化汇成的，而这三者都是教人积德行善，教人要做好事儿，“所以我们就提出来，干好产品质量就是最大的行善积德，市场经济要讲人情，市场经济要讲人品、道德和良心，市场经济要讲忠孝义，不能一切都为了钱。”

　　作为一个土生土长的草根企业家，汪海对国外的管理方式也不甚认同，他甚至觉得，MBA教育并不适合中国国情，MBA也不会是一个好的管理者，“中国人文化、历史背景不一样，国外的MBA与中国不能接轨？没有一个中国的著名的企业家是读MBA出来的。”

　　因此，他针锋相对的把双星的管理方法命名为“ABW管理法，”与通常的管理方法不同，“ABW管理法”不是实际操作的指导，更多在强调一种理念，比如民族精神，进取精神，追求卓越的精神。

　　“要有自己的核心技术，就要用我们的这种民族精神，发展我们民族工业，创造我们民族品牌。双星就一直在走这条路。”汪海说。

　　双星的门前有个著名的雕塑——一只黑猫，一只白猫。取意于邓小平著名的猫论，“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。”

　　王海说：“我们要做黑猫，我们要做我们自己的民族品牌，我们抓着市场，干着市场，还要看着市场。虽然现在外国的牌子在冲击着我们，虽然我们的国人现在还不认可我们，但总有一天我们会好的。”