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汪海:纯粹的民族主义者
来源:新浪微博 发布时间:2016-7-28 14:20:05 阅读:466
肖瑜

  汪海(微博)说,他基本上只穿双星的鞋,几乎在每一次接受采访的时候,汪海都会不遗余力的推介双星的鞋子,这一次也不例外,“要穿上这个鞋,你不会再穿别的鞋,我们把鞋搞成带有换气和空调,而且你穿了以后就像你赤着脚天天在家走地毯一样……”

  汪海也穿过阿迪达斯,耐克的鞋子,目的是为了看看双星和这些世界名牌的差距到底在哪儿,结论是“没有差别”。他聊起有一次接受《华尔街日报》的采访,采访结束后,他拽着记者,硬着是送给他一双“双星”鞋,说:“你必须穿我的鞋。你穿上我的双星鞋要比你那个勾子差一点的话,你给我撂下。”

  汪海说,其实双星鞋所用的材料和那些世界名牌并无明显区别,在代工厂盛行的今天,甚至连做鞋的工艺都没有很大区别,唯一的区别,可能就是产品的品牌附加值。

  在改革开放初期,国外品牌刚刚涌入中国之时,汪海带领下的双星就坚决的提出要创中国人自己的民族品牌。也就是在那时,他提出了“新三民主义,”即民族品牌,民族精神,民族企业家。

  “中华民族是最大的民族,文化最长久的民族,中国是最大的国家之一,不能一切都学外国。”汪海说。

  在汪海的理解里,中华文化是由道、佛、儒三大文化汇成的,而这三者都是教人积德行善,教人要做好事儿,“所以我们就提出来,干好产品质量就是最大的行善积德,市场经济要讲人情,市场经济要讲人品、道德和良心,市场经济要讲忠孝义,不能一切都为了钱。”

  作为一个土生土长的草根企业家,汪海对国外的管理方式也不甚认同,他甚至觉得,MBA教育并不适合中国国情,MBA也不会是一个好的管理者,“中国人文化、历史背景不一样,国外的MBA与中国不能接轨?没有一个中国的著名的企业家是读MBA出来的。”

  因此,他针锋相对的把双星的管理方法命名为“ABW管理法,”与通常的管理方法不同,“ABW管理法”不是实际操作的指导,更多在强调一种理念,比如民族精神,进取精神,追求卓越的精神。

  “要有自己的核心技术,就要用我们的这种民族精神,发展我们民族工业,创造我们民族品牌。双星就一直在走这条路。”汪海说。

  双星的门前有个著名的雕塑——一只黑猫,一只白猫。取意于邓小平著名的猫论,“不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。”

  王海说:“我们要做黑猫,我们要做我们自己的民族品牌,我们抓着市场,干着市场,还要看着市场。虽然现在外国的牌子在冲击着我们,虽然我们的国人现在还不认可我们,但总有一天我们会好的。”


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